Puncte slabe Analiza SWOT POAT

- cooperarea redusa intre nivelul national si cel regional, dar si o cooperare inter-sectoriala insuficienta la nivel regional;
- activitatile grupurilor de lucru se bazeaza foarte mult pe sprijinul expertilor externi; – capacitatea scazuta si eterogena pentru managementul instrumentelor structurale, in special la nivel regional si local;
- lipsa de experienta a majoritatii Autoritatilor de Management si a Organismelor Intermediare in domeniul managementului financiar si al controlului (aceste structuri au fost implicate, in principal, in implementarea tehnica a fondurilor de pre-aderare);
- deficientele mari in cunoasterea aspectelor practice legate de implementarea instrumentelor structurale;
- numarul semnificativ de persoane nou angajate in sistemul de management al instrumentelor structurale, lipsite de experienta si de cunostinte necesare pentru realizarea sarcinilor; – versiunea curenta a SMIS este bazata in special pe experienta acumulata in perioada de preaderare si experienta celorlalte State Membre UE, conform regulamentelor pentru perioada 2000-2006, asadar va fi supusa unor modificari si dezvoltari ulterioare;
- numarul mic de functionari desemnati responsabili de dezvoltarea viitoare si mentenanta SMIS;
- nivelul de cunostinte scazut cu privire la fondurile post-aderare;
- numarul mic de materiale publicate pe tema instrumentelor structurale;
- dificultatile in gasirea informatiilor actualizate privind progresul realizat in pregatirea implementarii instrumentelor structurale;
- accesul insuficient la informatiile privitoare la procedurile specifice de implementare a Fondurilor Structurale si de Coeziune (FSC).